Världens börser skakar, geopolitiken förändras i realtid – och mitt i detta står EU fortfarande utan egna alternativ till de digitala jättarna. Kanske är det just nu vi behöver våga välja den svårare vägen: att själva bygga framtidens digitala infrastruktur och innovation.
Det har varit minst sagt en turbulent månad på världens börser – och vi har bara hunnit halvvägs in i april. Verkligheten har överträffat dikten många gånger om, och om den senaste månadens händelser är någon indikation på framtiden, så pekar allt på att de kommande tre till fem åren blir minst sagt utmanande. Det är trots allt betydligt enklare att riva än att bygga – och just nu rivs det mycket.
Det råder ju närmast en allmän resignation över läget, och det sista många vill läsa är ännu ett inlägg om hur snabbt saker kan ta en oväntad vändning mellan frukost och lunch.
Men de senaste veckorna har jag funderat mycket på vår förmåga inom EU att leverera digital infrastruktur och driva innovation inom områden som AI och kvantteknik – fält som både definierar vår samtid och formar vår framtid. Återigen har jag påmints om att EU, trots att vi är världens tredje största ekonomi och hem till världens största inre marknad, fortfarande saknar ett enda gångbart alternativ till exempelvis Microsoft Teams eller Google Cloud. Vi har ännu ingen motsvarighet till OpenAI:s ChatGPT eller DeepSeek. Våra mest avancerade tjänster körs till stor del på AWS och Azure.
Ingenstans har globaliseringen gått så snabbt och varit så effektiv som inom digitala tjänster. Det är trots allt enklare att flytta ettor och nollor mellan kontinenter än containrar mellan länder.
Vad skulle kunna hända om vi inom EU valde den lite svårare vägen – att inte bara vara duktiga konsumenter, utan också bli starka leverantörer av digital infrastruktur, tjänster och innovation? Särskilt i en tid när just dessa resurser blir alltmer politiserade.
Kanske kan de senaste veckornas händelser vara den knuff vi behöver.
Det handlar också om kontroll. I takt med att digitala tjänster blir en del av vår samhällsbärande infrastruktur, ökar behovet av att förstå var data lagras, hur den hanteras och vem som styr tillgången. Frågor som tidigare låg hos IT-chefen är idag högst strategiska – och i förlängningen demokratiska.
Vi har kompetensen i Europa. Talanger, forskning och teknik finns här – men för att våra idéer inte ska exporteras innan de hinner växa, behöver vi bygga strukturer som gör det möjligt att skala på hemmaplan. Det kräver mer än bara tekniska lösningar. Det kräver politiskt mod, långsiktiga investeringar och att offentlig sektor vågar samarbeta med privata aktörer kring ett gemensamt mål: att skapa digitala tjänster på europeisk grund, för europeiska behov – med global konkurrenskraft.
På Partnersense försöker vi vara en liten del av lösningen. Exempelvis genom Callisto bygger vi modern e-handelsinfrastruktur med europeiska teknikstackar och öppna plattformar som grund – ett litet steg mot att skapa alternativ som faktiskt ägs, drivs och utvecklas i vår del av världen.
Men vi är också ödmjuka inför uppgiften – för detta är inget enskilda bolag löser på egen hand. Det krävs samarbete mellan teknikbolag, byråer, akademi och politiska beslutsfattare om vi ska bygga något som på allvar kan stå på egna ben.
Det handlar inte bara om digital suveränitet, utan också om framtidens konkurrenskraft och innovationsförmåga i en värld där data, AI och infrastruktur blivit strategiska tillgångar. För varje projekt vi driver – oavsett storlek – försöker vi ta steg i rätt riktning. Och vi är alltid nyfikna på att prata med andra som delar samma ambition.
Artur Hasselblad
Chief Technology Officer
Vill du ta ditt e-handelsföretag till nästa nivå eller har du frågor om våra tjänster? Tveka inte att kontakta oss.